Cada herramienta ha sido probada a fondo por equipos reales: registros, periodos de prueba, análisis de precios y funcionalidades. Hacemos el trabajo que nadie quiere hacer para que tú elijas software de gestión de personas con datos en la mano, no con promesas de comercial.
Alexandra es VP de People & Culture, aportando más de 30 años de experiencia en RRHH y transformación empresarial al sector tecnológico y de software.
Ver los 3 artículos →Después de tres semanas pasando la misma plantilla de dieciocho personas por diez plataformas de control horario, nuestro equipo llegó a una conclusión incómoda para compras: casi todas las herramientas registran un fichaje, y casi ninguna gestiona la zona sucia. Los fichajes disputados. El turno en un sótano sin cobertura. El perímetro que falla.
Las encuestas pulse que viven dentro de Slack se responden. Las que redirigen a los empleados a una pestaña externa del navegador acumulan polvo y resentimiento a partes iguales.
Las evaluaciones anuales llegan como una tormenta para la que nadie se preparó. Los gerentes recuerdan meses de trabajo de memoria, los empleados se blindan para un feedback desconectado de su realidad, y los equipos de RRHH cosen hojas de cálculo ya obsoletas antes de que la tinta se seque.
Giovanna es experta en People Operations, aportando años de experiencia en la creación de soluciones escalables y centradas en las personas en la industria tecnológica.
Ver los 4 artículos →El software de RRHH para pymes decide, en silencio, si un martes es un martes o una batalla de cuatro horas con el portal fiscal de un estado. Nuestro equipo sometió a diez plataformas a la carga real de una pyme durante siete semanas: equipo fundador de seis personas, tres incorporaciones en dos estados y un ciclo de inscripción anual.
Hay un silencio entre la firma de la oferta y la primera mañana de trabajo que las empresas suelen subestimar, y en ese silencio se decide buena parte de lo que vendrá después: las renuncias prematuras, el entusiasmo agotado antes de tiempo, la sensación de no pertenecer que algunos empleados arrastran durante meses. El software de onboarding existe, en el fondo, para llenar ese silencio. Pasamos seis semanas probando diez plataformas con escenarios reales, y lo que encontramos no fue tanto una jerarquía de funciones como un mapa de filosofías distintas sobre cómo se acoge a alguien que llega.
Nuestro equipo dedicó cinco semanas a probar 12 sistemas de gestión del aprendizaje construyendo el mismo curso de incorporación, inscribiendo a 50 usuarios de prueba y midiendo cuánto tardaban en completar una secuencia de tres módulos desde el primer login hasta la certificación.
Samantha es Senior People Partner y líder global de RRHH con más de 12 años de experiencia definiendo la experiencia del empleado en la industria tecnológica.
Ver los 3 artículos →Las plataformas de empleo global llevan tiempo encargándose, en silencio, de nóminas, contratos y cumplimiento de equipos distribuidos. Pasamos ocho semanas probando diez de ellas, contratando ingenieros en Alemania, freelancers en Brasil y un equipo heredado de una adquisición en tres continentes, y volvimos con opiniones sin sentimentalismo.
Tras someter 10 aplicaciones de recursos humanos a la prueba del iPhone, el test más revelador resultó ser el más elemental: aprobar una solicitud de vacaciones mientras hacíamos cola en una cafetería. La mitad de las plataformas exigían pellizcar, desplazar y reautenticarse antes de poder pulsar un solo botón.
Nuestro equipo dedicó seis semanas a probar 10 plataformas de analítica de RRHH alimentando cada una con el mismo conjunto de datos desordenado de 800 registros repartidos entre tres sistemas de nómina y dos países, para descubrir cuáles detectan patrones útiles y cuáles solo producen gráficos bonitos.
Javier es Head of People, aportando más de una década de experiencia en liderazgo internacional de RRHH y estrategia global M&A en la industria tecnológica.
Ver los 2 artículos →Después de probar once plataformas de automatización de RRHH, el patrón que se repetía no era la falta de funciones. La mayoría de los equipos de recursos humanos ya tienen las herramientas. Lo que les falta es una forma fiable de que esas herramientas se pasen datos entre sí sin que alguien copie campos entre pestañas del navegador.
Evaluamos 11 suites de gestión de RRHH durante seis semanas, ejecutando la misma secuencia en cada plataforma: importar 200 empleados, configurar tres niveles de permisos de gerente y seguir un ciclo completo de vacaciones desde la solicitud hasta la sincronización con nómina.
Nuestro equipo dedicó cinco semanas a probar 13 plataformas de employee engagement, desplegando encuestas de pulso idénticas, configurando flujos de reconocimiento y rastreando tasas de adopción en una empresa simulada de 300 personas para ver qué herramientas la gente realmente usa y cuáles acumulan polvo.
Escrito por Giovanna ZolfiComo evaluamos plataformas de RRHH: cuentas reales, veredictos honestos y ningun ranking a la venta. Lee nuestra metodologia.
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